Desarrollo Local Sostenible: IMPOSTERGABLE 

El pasado martes 24 de septiembre sostuve una conversación con algunos amigos sobre la viabilidad de la gestión de proyectos de desarrollo local de forma sostenible y esto motivó a escribir un breve artículo con algunas consideraciones que considero relevantes, teniendo en cuenta lo que observo en el día a día sobre este particular.

Si bien es cierto que no son pocas las experiencias positivas de proyectos de desarrollo local implementando a lo largo y ancho del país lo es también la ausencia de estos, en sectores claves de diferentes ramas y ciencias. Aún y cuando se hace un llamado constante para el desarrollo de estos programas considero que vuelve hacer lastre la falta de iniciativa, decisión y pensamiento emancipador, tanto por parte de los que tienen el poder de decisión como los que debieran diseñar e impulsar estos proyectos.

Cada territorio tiene sus potencialidades, ningún municipio del país es similar a otro, costumbres, cultura, geografía, recursos… diferencian a unos de otros aunque colinden. Aprovechar esas diferencias y potencialidades particulares es lo que puede ser llamado a convertirse en un “Motor Económico”; claro que todo esto pasa por el filtro de los que pueden decidir y los que deben proponer.

Uno de los principales problemas que frenan el desarrollo de proyectos locales en la Cuba de hoy fue sencillamente la mentalidad de dirección de Ordena-Mando que imperó por décadas en nuestra isla, recuerdo como inclusive me afecto en lo particular, sobre mediados del año 2006 en mi centro laboral lo primero que hacía por la mañana era revisar el correo electrónico para ver las orientaciones de la provincia para ese día o esperar el “matutino” a ver qué orientaba el Jefe para ese día , cuando lograba entrar el correo con las orientaciones o el Jefe descargaba sus coloquiales indicaciones, siempre con un toque de arenga ya tenía el día resuelto, ya sabía que hacer, el día que faltaba el Jefe o no entraba esas indicaciones por correo nos mirábamos a la cara o encendíamos la PC todo el día esperando que enviaran la Santa Palabra, cuan equivocado estábamos todos, como hubiéramos solucionado problemas con iniciativa individual y colectiva, que diferente hubieran sido las reuniones y consejos de dirección si no hubiera que hacerlos con la “Guía para el orden del día del Consejo de Dirección”; Jose pero en los puntos del orden del día no está el problema de la producción; no importa Alberto, esos son los puntos que orientaron para este mes. Esa fue la mentalidad que se concibió, nació, creció, se desarrolló y aunque lo deseemos aún no fallece, y aunque a todas voces se pida por la dirección del país que los municipios deben desarrollar proyectos y tener iniciativa propia, fundamentalmente para la sostenibilidad económica, aún está el lastre de Ordena y Mando, o en buen guajiro “la teoría del pichón”, con la boca abierta esperando que alguien te alimente pero he ahí un pequeño detalle: nadie vendrá por arte de magia con el alimento.

Si a esta “sopa” le sumamos que por mucho tiempo se “satanizo” el emprendimiento y la iniciativa obtendremos un buen caldo que sabe a desinterés, desidia, apatía, dogmatismo, hermetismo y el peor de todos : “conservadurismo”, conservador con lo conocido sea bueno o malo, conservador con el Status Quo mantenido por muchos años, este estado degenera en mentes cerradas que frenan hasta inconscientemente el desarrollo que está llamado a tener cada territorio.

-¿Cuántos municipios del país tienen industrias azucareras? En muchos verdad, ¿y en cuantos existen destilerías, mini industria de procesamiento de bagazo y otros derivados? 

-¿Cuántos de estos municipios que antigua y actualmente su actividad económica fundamental ha sido la caña de azúcar, tienen concebido un proyecto de turismo de experiencia?

Sin temor a equivocarme considero que pocos municipios azucareros hoy en día explotan a “todo tren” sus potencialidades. En Villa Clara se puso empeño en crear una infraestructura que permitiera obtener productos de primera calidad y hoy exporta frutas y otros renglones ¿por qué cada municipio no tiene implementado uno o varios proyectos que pueden tributar a la exportación de productos y sustitución de importaciones? 

En cada municipio tenemos Casas de Cultura y movimiento artístico-cultural-creativo unido a la UNEAC y AHS y ¿en cuantos de ellos existen eventos nacionales o internacionales que desarrollen la cultura nacional y atraigan captación de divisas?

¿Cuántos encuentros ha sostenido la comunidad científica-técnica de los territorios con los “decisores” de proyectos locales? 

Si tienes UBPC, CCS, CPA y agricultores independientes que tienen excedentes en el cumplimiento del plan de leche ¿que esperan para desarrollar una mini industria en la propia cooperativa? ¿No tienen el financiamiento, no está en plan? Vamos a buscar apoyo en el sector privado, vamos con FINATUR, vamos a elaborar un proyecto con seriedad y discutirlo a todos los niveles para obtener el financiamiento que se requiere, las vías y métodos HOY YA EXISTEN, lo que falta muchas veces es la decisión y la voluntad.

El último estudio de Recursos Minerales en Cuba indica las enormes potencialidades de exportación a baja escala ¿por qué no desarrollar proyectos de minería artesanal? ¿Acaso están a la espera de la orientación del correo electrónico?

La idea central es que los proyectos están ahí, bajo el manto de las potencialidades de cada territorio, solo que en ocasiones son huérfanos. Cada municipio desde su individualidad tiene las potencialidades para desarrollar en menor o mayor medida diversos proyectos que coadyuven al desarrollo sostenible del lugar, generar empleos, diversificar la vida social, acabar con la rutina y la apatía, solo falta despertar la chispa de quienes deben proponerlo y la voluntad y decisión de quienes están llamados a implementarlos. Un recurso en común tenemos todos, uno irrecuperable: el tiempo, y ese, dirá la última palabra.